分享团队建设法

分享团队建设法

           ——吴海涛

吴厂在团队建设方面经验丰富且方法独特。他兴致勃勃地介绍：“我们十分注重营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过组织丰富多彩的团建活动，如充满挑战与乐趣的户外拓展、温馨欢乐的聚餐等，让员工们在工作之余能够尽情放松身心，增进彼此之间的了解与信任。在一次户外拓展活动中，有一个团队协作项目要求大家在规定时间内搭建一座模拟桥梁。起初，由于员工们来自不同部门，想法各异，行动缺乏统一，进度十分缓慢，项目似乎陷入了僵局。但随着沟通的不断深入，不同部门的员工逐渐打破隔阂，明确了各自的分工。技术部门的员工凭借专业知识负责设计结构，物流部门的员工发挥自身优势负责搬运材料，生产部门的员工则运用熟练的操作技能负责搭建组装。大家相互配合，共同克服了一个又一个困难，最终成功完成了任务。通过这次活动，员工们深刻体会到了团队协作的强大力量，彼此之间的关系也变得更加融洽。”

在日常工作中，东创兴鼓励跨部门合作，为员工提供了众多展示自我的平台。在公司内部会议上对表现优秀的团队和个人进行公开表扬，给予他们荣誉上的认可，激励员工积极创新、努力工作。在粗丹尼产品创新上，跨部门团队协作发挥了重要作用。研发、生产、市场等部门共同发力，研发部门根据市场反馈研发新的粗丹尼面料配方，生产部门调整工艺确保产品质量，市场部门则积极推广，使得公司的粗丹尼产品在市场上不断推陈出新，竞争力持续提升。在圆网印花机相关创新中，跨部门团队也成果显著。研发部门与设备维护团队合作，对圆网印花机进行局部改造，使其能更好地适应不同厚度粗丹尼面料以及尼龙、涤纶面料的印花需求；市场部门则根据圆网印花机的优势，积极开拓新的市场领域，如家居装饰用粗丹尼印花面料市场，为公司带来了新的业务增长点。在民用箱包产品研发中，跨部门团队同样紧密合作，从材料选择到款式设计，再到市场推广，每个环节都凝聚着团队的智慧，推出了一系列畅销的民用箱包产品